„A Lean menedzsment lényege, hogy a szervezetek értékteremtő képességét fokozzuk a folyamatos fejlesztés módszereivel, az érték-előállítási folyamat átfutási idejét csökkentjük a hozzáadott értéket nem termelő veszteségek szisztematikus feltárásával és csökkentésével.”
Cégünk 1998 óta támogatja ügyfeleit a Lean módszerek alkalmazásában, számos vállalat köztük a GENERAL ELECTRIC, NOKIA, SIEMENS, VIDEOTON, HAJDU, KRAFT, MKB EUROLEASING, FREUDENBERG, DELPHI, PHOENIX MECANO, GÜNTNER, JABIL, MUSASHI, CIB Bank, Magyar POSTA, DUNAFERR szakembereivel működtünk együtt az elmúlt években a Lean filozófia és módszerek bevezetésén.”

Lean bevezetési program >>

LEAN Manufacturing/menedzsment kialakítás, a versenyképesség alapját képező hatékony gyártási rendszer elemeinek kialakítása és összehangolása a LEAN manufacturing/menedzsment (illetve Toyota Production System) filozófiájának megfelelően

A Lean menedzsment 5 alapelve (James Womack, Daniel Jones, 1996) szerint:

1. Meg kell határozni, hogy melyek a hozzáadott értéket tartalmazó és nem tartalmazó tevékenységek a vevő szempontjából
2. Azonosítani kell az összes, a termék vagy szolgáltatás előállítása szempontjából szükséges tevékenység láncolatát, az értékáramot és azonosítani kell a veszteségeket.
3. Folytonossá, megszakítások, eltérítések, megállások nélkülivé kell tenni az értékáramot
4. Csak azt szabad előállítani, amit a vevő igényel: húzó rendszer kialakítása
5. Folyamatosan törekedni kell a tökéletességre, a veszteségek folyamatos felderítésén és eltávolításán keresztül.

LEAN-ről részletesebben

5S rendszer bevezetése (minőségi munkakörnyezet kialakítása)

KAIZEN tevékenység kialakítása, konkrét KAIZEN akciók megvalósítása (Blitz Kaizen) kijelölt vállalati területeken, GEMBA Kaizen

JIT (Éppen időben történő gyártás) rendszer bevezetés támogatása, KANBAN rendszer kialakítás

POKA-YOKE megoldások kialakítása és tanácsadás

TPM (Total Productive Maintenance) rendszerének kialakítása, (OEE) növelése

Költség és veszteségcsökkentési tanácsadás (a vállalati folyamatok átfogó elemzése a veszteségforrások és a költségcsökkentési lehetőségek feltárása)

Standardizálás és vizuális menedzsment kialakítása

További cikkek:

• Rejtett tartalék - Kaizen
• Kanban bevezetése
• 5s módszer és alkamazása
• Kaizen, mint a veszteségcsökkentés módszere
• Lean Office
• Folyamatmenedzsment
• Lean gazdálkodj okosan
• Lean menedzsment fittness program
• Kanban