Tartalom
Tréning kereso
Lean tréningek
Folyamatmenedzsment tréningek
Minőségmenedzsment tréningek
Vezetoi tréningek
Cikkek
A Lean jelentése és alapjai
Miért jó a leant bevezetni?
A kiemelkedő teljesítményre képes vállalatok sikerének titkát már régóta kutatják szakemberek. Az egyik ilyen, évtizedek óta rendkívül sikeres és a piacon mások által is elismerten legjobb gyakorlatokkal rendelkező vállalat a Toyota.
Tovább olvasom a cikket
Benchmarking és a legjobb gyakorlatok keresése, mint a működésfejlesztés hatékony eszköze
A vezetőknek két alapvető tevékenység között kell megosztani az idejüket, a meglévő működés adott keretek közötti fenntartása és a fejlesztése. A legtöbb vezető idejének nagy részét a napi feladatok, problémák megoldása emészti fel és viszonylag kevés ideje marad a fejlesztésre.
Tovább olvasom a cikket
Szervezetfejlesztés hatékonyan
Mi az a szervezetfejlesztés? Hogyan alakul a szervezetfejlesztés folyamat? Milyen eszközökhöz lehet nyúlni a szervezetfejlesztéskor? Dr. Németh Balázs, a Kvalikon ügyvezető igazgatójának írása.
Tovább olvasom a cikket
A jó vezető 10 legfontosabb ismérve
Milyen a jó vezető?
Milyen kompetenciák birtokában képes egy vezető sikeres lenni? Ebben a cikkben a 10 legfontosabb tulajdonságot gyűjtöttük össze.
Tovább olvasom a cikket
Konfliktuskezelés a gyakorlatban, vállalati környezetben
Mitől alakulhat ki konfliktus az egyének között?
A vállalati környezetben mindig jelen vannak a konfliktusok, és a munkahelyi vezetőknek kulcsszerepük van ezek hatékony kezelésében. Ebben a cikkben megvizsgáljuk, hogy hogyan alakulhatnak ki, és hogyan kezelhetők a konfliktusok az egyének és a szervezeten belüli csoportok között.
Tovább olvasom a cikket
Digitális transzformáció
Digitális technológiák
A digitális technológiák (online platformok, RPA, workflow, AI, BI, 5G, OCR, AR, VR, beszéd és
hangfelismerés, Felhő alapú megoldások..) megjelenése és elérhető ára lehetővé tette, hogy számos korábbi
manuális, adminisztratív munkát kiváltsunk, automatizáljunk vagy teljesen megszüntessünk. A termelő vállalatoknál
futó, új technológiákra építő fejlesztéseket összefoglalóan Ipar 4.0-nak szokták nevezni, aminek a kulcs vezérlő
elemei a digitális technológiák.
Tovább olvasom a cikket
Tovább olvasom a cikket
Elkötelezett munkaerő - Megszerzés, fejlesztés, megtartás
Hogyan találjuk meg, vonzzuk be a megfelelő munkaerőt? A HR és a vezetés szerepe és kihívásai a jelenlegi piaci helyzetben. A jelenlegi munkaerő piaci helyzetben hogyan lehet megtalálni és kiválasztani a megfelelő mennyiségű és minőségű munkaerőt? – Hogyan lehet a tehetséges munkaerőt a céghez vonzani és megtartani? Employer Branding. A toborzás csatornái, jó gyakorlatai. Munkatárs ajánló program.
Tovább olvasom a cikket
Teljesítmény-Értékelő Rendszerek
Frissen festett öltözőhelyiség? Nőnapi virágcsokor? Rengeteg mindent teszünk a fluktuáció csökkentéséért. Az ötleteink viszont lassan elapadnak, miközben a munkaerő továbbra is gyorsabban továbbáll, mint szeretnénk.
Tovább olvasom a cikket
5S módszer és alkalmazása
Miért olyan sikeres az 5S, miben rejlik az 5S titka?
Az 5S lényege, hogy az alapját teremti meg a többi Kaizen tevékenységnek. A dolgozói szinten egy olyan kultúrát (viselkedésmódot) és rendszert Gyártó soralakít ki, ami javítja a folyamatok áttekinthetőségét, segíti a rend fenntartását és a folyamatokkal kapcsolatos problémák feltárását és megoldását.
Tovább olvasom a cikket
Ishikawa elemzés, halszálka diagram
Pareto elemzés diagram
Folyamat ábra lényege, készítése és alkalmazása
Problémamegoldás 7 lépésben
6s módszer és a munkahelyi biztonság
5W1H (Kipling módszer): definíció és alkalmazás
Termeléstervezés - Miért gyengélkedik gyakran a vállalat szíve?
Poka-yoke: út a hibamentességhez
JIT - Éppen időben történő gyártás rendszere
Lean menedzsent és bevezetése gyakorlatban
Teljesítményértékelés az üzleti folyamatoknál
Minőségi körök (QCC)
Pareto elemzés diagram
Folyamat ábra lényege, készítése és alkalmazása
Problémamegoldás 7 lépésben
6s módszer és a munkahelyi biztonság
5W1H (Kipling módszer): definíció és alkalmazás
Termeléstervezés - Miért gyengélkedik gyakran a vállalat szíve?
Poka-yoke: út a hibamentességhez
JIT - Éppen időben történő gyártás rendszere
Lean menedzsent és bevezetése gyakorlatban
Teljesítményértékelés az üzleti folyamatoknál
Minőségi körök (QCC)
Kvalikon Kft. © 1112 Budapest, Jégvirág utca 12. Telefon:06 1 224 0175 Telefon: 06 1 201 12 35
e-mail:kepzes@kvalikon.hu - adószám: 12312999-2-43
Engedélyszám: E/2021/000193 Felnőttképző nyilvántartási számunk: B/2020/000853 (2020. 08. 30.)
Kövessen a Facebook-on >>
Engedélyszám: E/2021/000193 Felnőttképző nyilvántartási számunk: B/2020/000853 (2020. 08. 30.)
Kövessen a Facebook-on >>