Lean Vezetés - Lean Coaching képzés

1. NAP

Lean szemlélet, Kaizen filozófia

5 Lean alapelv

Hozzáadott érték (VA)

Kaizen, Kaizen akciók

PDCA - SDCA

Dolgozók bevonása

Lean önértékelő kérdéslista kitöltése

Lean vezető szerepe

Lean bevezetés feltételei

„Lean szemléletű” vezetés

LEAN vezető feladatai

Vezetői stílusok illeszkedése a Lean filozófiához

Vezetői fókusz – Múlt – Jelen – Jövő

Kaizen rendszer kialakítása

Lean vezetési eszközök

Hoshin Kanri

SMART célok kitűzése

A célok lebontása és elfogadtatása

Gemba Kanri

Shopfloor Management

Daily Kaizen

Értékáram menedzsment (VSM)

A3 Problémamegoldás

5W 2H

5 Miért módszer

Vizuál menedzsment, vizuális kontrol

Best Practice Sharing (OPL)

Lean Auditok

2. NAP

Változásmenedzsment

Változás folyamata (Kurt Lewin)

Változás pszichológiája

Stakeholder (Érintettek) elemzés

Változáskezelés, ellenállás kezelése

Erő-ellenerő elemzés

Mozgósítás, motiváció

Szervezeti tanulási folyamat

Lean workshopok vezetése

A workshop előkészítése (terület kijelölése, téma meghatározás, meghívó, résztvevők kiválasztása)

A workshop lebonyolítása

A workshop lezárása, értékelése

Coaching

Támogató jellegű hozzáállás kialakítása

Szervezeti tanulás, egyén tanulás

Coaching techikák

A fejlesztő, megerősítő visszajelzés technikájának elsajátítása

Lean vezetés

Felépítése, pszichológiai háttere

Mások meggyőzése, és megnyerése az együttműködésre, mozgósítás

Egymás iránti elkötelezettség elnyerése, partneri működés

A megbeszélések lebonyolítása (előkészítés, viselkedés szabályok, szerepek, moderátor, emlékeztetők)

Kérdezéstechnika fejlesztése

Elvárásokon - Ígéreteken alapuló menedzsment megvalósítása

Helyes delegálás és számonkérés módszere

Konfliktuskezelési technikák (Thomas-Killmann modell)

3. NAP

Lean szervezet

Lean szemléletű szervezetfejlesztés

Lean szervezet kialakítása

Lean szerepkörök a szervezetben

- Lean champion

- Lean, Kaizen manager

- Lean tréner

- Lean, Kaizen koordinátor

- Team koordinátor

- Value Stream Manager

- Lean Coach, Mentor

KAIZEN rendszer

Kaizen akciók, Kaizen lapok

Kaizen szervezet, Kaizen szintjei

Az emberek bevonása a KAIZEN tevékenységbe, motiváció

A szervezet mozgósítása

Javaslati rendszer

KAIZEN ötletek értékelése

Minőségkörök (QCC)

Költség-haszonelemzés

Csapatépítés

Csoport kialakítási módszerek, csoportvezető feladatai

Csapatmunka, Csapatépítés

Szerepek a teamben, team vezetés

PROBLÉMAMEGOLDÁS

Problémamegoldás eszközei

7 QC eszköz

KAIZEN előtt, KAIZEN után

Kaizen napló, intézkedési terv

Problémamegoldás csapatban

Brain storming, Affinitás diagram

KAIZEN STORY BOARD

A KAIZEN eredmények prezentálása

A Lean bevezetése

A LEAN bevezetés lépései

A Lean Management bevezetésének alapvető feltételei, kritikus sikertényezői

Lean bevezetés projekt és változásmenedzsmentje

Lean bevezetési program összeállítása

Az elért eredmények fenntartása, integrálása a vállalati működésbe

Lean Management bevezetési esettanulmány

Vizsga