Tartalom
Tréning kereső
Lean tréningek
Folyamatmenedzsment tréningek
Minőségmenedzsment tréningek
Vezetői tréningek
Képzésszervezés ügyfélszolgálat : |
||
| nyitvatartási ideje: H-P 8:30-16:30 óra. | ||
| Cím: | 1112 Budapest, Jégvirág utca 12. | |
| Tel: | 06-1-201-1235 | |
| Fax: |
06-1-201-1235 | |
Lean tréner képzés
| Program | 5 napos intenzív képzési program, amely során a Lean bevezetés támogatására alkalmas trénereket képzünk. A képzés vizsgával zárul. A képzést sikeresen elvégzők Lean Tréner tanúsítványt kapnak. |
| A képzés célja: | A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan szakemberek képzése, akik képesek lesznek eredményesen koordinálni, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél. A képzés során a résztvevők saját munkakörnyezetben pilot projekt keretében egy kiválasztott területen egy Kaizen akciót valósítanak meg a munkatársaik bevonásával és ezt az utolsó alkalommal prezentálják a többi résztvevőnek. |
| Akiknek ajánljuk: | Lean trénerek, koordinátorok, Lean vezetők, művezetők, belső instruktorok |
|
Időpontok és helyszínek |
2023. Október 4-5, 9-10, 16 Jelentkezési határidő: 2023. 09 25. Kvalikon Kft. 1112 Budapest, Jégvirág utca 12. 2023. November 15-16, 20-21, 27 Jelentkezési határidő: 2023. 11 08. Kvalikon Kft. 1112 Budapest, Jégvirág utca 12. |
Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen |
|
| Részvételi díj | 320.000 HUF+ÁFA |
| Étkezési díj | 40.000 HUF+ÁFA |
| Program: |
1. nap
Lean tréner szerepe
Lean bevezetés feltételei
LEAN tréner feladatai
A trénerek szerepe, Milyen a jó tréner?
Lean projektek vezetése
Projekt vezető szerepe és feladatai
Időgazdálkodás a projekt során
A projektek menedzselésének kritikus sikertényezői
Projekt dokumentálás
Csapatépítés
Csoport kialakítási módszerek, csoportvezető feladatai
Csapatmunka, Csapatépítés
Szerepek a teamben, team vezetés
Team vezetés
Kommunikáció dinamikája, felépítése, pszichológiai háttere
Mások meggyőzése, és megnyerése az együttműködésre, mozgósítás
Egymás iránti elkötelezettség elnyerése, partneri működés
A megbeszélések lebonyolítása (előkészítés, viselkedés szabályok, szerepek, moderátor, emlékeztetők)
Kérdezéstechnika fejlesztése
Elvárásokon - Ígéreteken alapuló menedzsment megvalósítása
Helyes delegálás és számonkérés módszere
Konfliktuskezelési technikák (Thomas-Killmann modell)
2. nap
Coaching
Támogató jellegű hozzáállás kialakítása
A fejlesztő, megerősítő visszajelzés technikájának elsajátítása
Tréningek, oktatások lebonyolítása
Oktatások tervezése, előkészítése
Eredményes képzés elemei
Munkaközben tréning
Egy pontos oktatások
Képzések értékelése
Workshopok lebonyolítása
A workshop előkészítése (terület kijelölése, téma meghatározás, meghívó, résztvevők kiválasztása)
A workshop lebonyolítása
A workshop lezárása, értékelése
Változásmenedzsment
Változás folyamata (Kurt Lewin)
Változás pszichológiája
Változáskezelés, ellenállás kezelése
Erő-ellenerő elemzés
Mozgósítás, motiváció
Szervezeti tanulási folyamat
Prezentációkészítés
Prezentáció felépítése
Prezentációs technikák
3. nap
Lean szemlélet, Kaizen filozófia
5 Lean alapelv
Hozzáadott érték (VA)
Kaizen, Kaizen akciók
PDCA - SDCA
Dolgozók bevonása
Kaizen – problémamegoldás
7 lépéses probléma megoldási folyamat, Kaizen lépések
Problémafeltárás eszközei
A probléma definiálása (Tregoe)
A KAIZEN lehetőségek felismerése:
- PQCDSM ellenőrző lista
- 4M módszer
- 5W 1H módszer
- 3 MU módszer
5 Miért módszer
További elemzési eszközök:
Folyamatábrák, Értékáram elemzés
5W 1H módszer
Spagetti diagram, ciklusidő diagram
Szabványos munkakombinációs lap
4. nap
Problémamegoldás
Problémamegoldás eszközei
7 QC eszköz
KAIZEN előtt, KAIZEN után
Kaizen napló, intézkedési terv
Problémamegoldás csapatban
Brain storming, Affinitás diagram
7 lépéses ellenőrző lista
Veszteségcsökkentés
7 Muda
Ciklusidő kiegyensúlyozás
TPM, SMED
Anyagáram optimalizálás
0 hiba koncepció
FMEA, elsőre jót minőség
JIDOKA, POKA-YOKE
Kaizen Story Board
A KAIZEN eredmények prezentálása
5. nap
KAIZEN rendszer
Kaizen akciók, Kaizen lapok
Kaizen szervezet, Kaizen szintjei
Az emberek bevonása a KAIZEN tevékenységbe, motiváció
Javaslati rendszer
KAIZEN ötletek értékelése
Minőségkörök (QCC)
Költség-haszonelemzés
A LEAN bevezetés lépései
A Lean Management, Kaizen bevezetésének alapvető feltételei
Bevezetés kritikus sikertényezői
Vizsga
Az egyéni pilot projektek bemutatása és írásbeli vizsga
 |
| Online jelentkezés>> | |
| Kontakt | Telefon/Fax: (061)201 1235 E-mail: kepzes@kvalikon.hu |
 |
|
Kvalikon Kft. © 1112 Budapest, Jégvirág utca 12. Telefon:06 1 224 0175 Telefon: 06 1 201 12 35
e-mail:kepzes@kvalikon.hu - adószám: 12312999-2-43
Engedélyszám: E/2021/000193 Felnőttképző nyilvántartási számunk: B/2020/000853 (2020. 08. 30.)
Kövessen a Facebook-on >>
Engedélyszám: E/2021/000193 Felnőttképző nyilvántartási számunk: B/2020/000853 (2020. 08. 30.)
Kövessen a Facebook-on >>